Este libro demuestra que la supervivencia de las empresas puede depender de una tercera vía que no es ni una innovación radical ni una incremental sostenida, sino una estrategia de bajo riesgo y alta recompensa.

A través de este enfoque, los directivos pueden adelantarse a sus competidores mediante tres elementos clave:

• Creación de una familia de innovaciones complementarias que hacen el producto más atractivo.
• Innovaciones que trabajan conjuntamente en una única estrategia u objetivo.
• Un enfoque que no cambia la esencia del producto central, a diferencia de la innovación disruptiva.

Es una guía práctica dirigida a directivos y responsables de creación de nuevos productos, basada en casos de éxito de empresas como LEGO, Gatorade, Disney o Novo Nordisk.