Descubra cómo las grandes empresas logran la transición de un plan inicial a un modelo de negocio altamente eficaz.

Si los fundadores de Google, Inditex o Starbucks hubieran seguido con sus planes de negocio originales, es probable que nunca hubiéramos oído hablar de ellos. En cambio, introdujeron cambios radicales en sus primeros modelos de negocio, convirtiéndose en marcas globales y proporcionando enormes rendimientos a los inversores. Este libro analiza por qué la mayoría de las nuevas aventuras empresariales fracasan y cómo corregir rápidamente su Plan de Negocio para inclinar la balanza a su favor.

• El proceso se concentra en cinco elementos clave de viabilidad económica: modelo de ingresos, de margen bruto, de explotación, de capital circulante y de inversiones.
• Ideal para emprendedores que buscan transformar su idea inicial en un éxito empresarial sólido.